林肯曾经说过，兰亭如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

达坡却满不在乎，集序功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。故大叔参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

文青那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。外部视角看到整体、颓废团说看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备充分，兰亭意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

庞大项目常常被认为是独一无二的，集序但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，故大叔除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，故大叔几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，文青但相比真正制作动画而言，文青准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

最终奥运会结束，颓废团说预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当然，兰亭很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，集序不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。慢思快干整体而言，故大叔大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，文青有数据和证据的支撑。卡尼曼在《思考，颓废团说快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，颓废团说就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。